ATELIER DE TRAVAIL INTERACTIF | Mardi le 20 avril 2010
13h00 à 16h00 (Inscriptions à 12h30)
Atelier A – Pré-conférence
Indicateurs de performance : Mesurer et comparer sa maintenance pour améliorer sa productivité
Ces standards inondent le marché depuis quelques temps mais sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des gestionnaires de la maintenance. Identifier les indicateurs de performance pertinents à votre secteur d’activités à l’aide de vos propres paramètres et combler l’écart qui vous sépare de votre productivité optimale.
Stefan Pleshoyano, ing.
Expert-conseil Fiabilité & Maintenabilité
PBM Inc.
- Grille d’éléments clés à considérer dans la préparation d’indicateurs
- Comment évaluer la maintenance selon ses propres défis?
- Chiffrer et exprimer les indicateurs de maintenance qui parlent aux objectifs de performance de la haute direction
- Anticiper et résoudre les écarts de performance
- Quelles sont les conséquences pouvant découler d’une mauvaise élaboration d’indicateurs et comment les minimiser?
- Les erreurs à éviter dans la confection d’indicateurs
- Leçons à tirer de cas pratiques
Stefan Pleshoyano est ingénieur électrique spécialisé en fiabilité avec plus de treize années d’expérience chez Hydro-Québec. Il a été responsable de la fiabilité des équipements à la centrale nucléaire Gentilly-2 entre 1989 et 1993, ainsi que de l’analyse du comportement des équipements sur le réseau de transport de TransÉnergie à la direction DESTT entre 1994 et 2002. Président fondateur de PBM inc. depuis 2002, une firme de génie-conseil spécialisée dans le domaine de la fiabilité et de la maintenabilité. En plus des services d’analyse de performance, PBM inc. réalise du développement d’outils informatiques innovateurs à travers des travaux de R&D reconnus. Il compte d’importants clients notamment Arcelor-Mittal (anciennement CMQC), Aluminerie Alouette, IBM Bromont et la commission fédérale de l’énergie du Mexique (CFE).
ATELIER DE TRAVAIL INTERACTIF | Jeudi le 22 avril 2010
13h30 à 16h30 (Inscriptions à 13h00)
Atelier B : Post-conférence
Concevoir un programme de maintenance préventive et prévisionnelle pour minimiser les interruptions
Les interruptions sont inéluctables certes mais n’en sont pas moins gérables. Le nerf de la guerre réside dans une planification industrielle assidue. Découvrez comment un tableau de bord rigoureux peut aligner à la hausse, fiabilité, performance et retour sur investissement. À l’aide de modèles et d’exemples pratiques, cet atelier vous fera gagner temps, argent et énergie.
Claude Daigneault, ing.
Conseiller en gestion d’entretien
- Aperçu de ce qu’est la maintenance centrée sur la fiabilité
- Modélisation d’un plan de gestion de la maintenance
- Révision et mise à jour du programme d’entretien existant
- Mise en place du plan d’entretien avec l’aval du département des opérations
- Outils d’évaluation routinière de la condition des équipements
- Création d’un plan d’amélioration continue et mesures de performance
Claude Daigneault, ingénieur professionnel en mécanique avec plus de 29 ans d’expérience dans la consultation et la gestion d’entretien. Il a travaillé pour les entreprises Labatt, Kraft, PPG et plusieurs autres à titre de consultant. Connaissances techniques très avancées en TPM/RCM pour ce qui a trait à tous les éléments de fiabilité et de productivité des équipements d’usine. Il est membre du comité des gestionnaires d’entretien et il est certifié comme Professionnel en fiabilité et gestion de la maintenance (CMRP) par l’organisme SMRP aux États-Unis. De plus il a été formé par le JIPM (Japanese Institute of Plant Maintenance) et Goal QPC en Planification Stratégique.
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