Formation sur la Gestion & la planification immobilière au sein du secteur Public
ATELIERS DE TRAVAIL INTERACTIFS | MERCREDI LE 27 OCTOBRE 2010
ATELIER A
9h00 à 12h00 (Inscriptions à 8h30)
Analyse de risques pour la mise en priorité
du maintien de l’actif immobilier au sein du
secteur public
Christian Martin, ing., PA LEED
Directeur-conseil
CIM-Conseil en immobilisation & management inc.
Pour gérer le maintien d’actifs efficacement, le processus doit être en mode
continu et priorisé selon le risque. Le mode continu évite des erreurs, des
oublis et une mise à jour fastidieuse en ramenant les décisions techniques
au niveau des gens qui peuvent évaluer toute la situation. La priorisation
selon le risque analyse les événements qui pourraient se produire et qui sont
nuisibles à la mission. Le risque est alors caractérisé par l’importance de
dommage si l’événement survenait et par la probabilité que survienne un
tel événement. Cette évaluation est réalisée selon des critères prédéfinis par
une équipe multidisciplinaire qui a pour objectif d’établir un consensus.
Le résultat est une liste de projets, toujours à jour, priorisés selon une
méthode standard et fiable avec des justifications probantes et limpides.
Le gestionnaire est alors ‘‘en contrôle’’ du maintien d’actifs.
- Qu’est-ce que le risque dans un contexte de gestion immobilière?
- Pourquoi gérer les risques : ce qui est nécessaire à prendre
en considération et ce qui ne l’est pas
- Quand et comment gérer les risques?
- La méthodologie et les différents outils utilisés
- La mise en priorité des projets
12h00 Dîner et réseautage pour les participants
inscrits aux ateliers A et B
ATELIER B
13h00 à 16h00 (Inscriptions à 12h30)
Capturer la valeur des facteurs intangibles liés
au développement durable dans les espaces
de bureaux
Normand Hudon
Architecte, Hudon Julien Associés
Le développement durable en immobilier est pour plusieurs un concept
flou, difficile à mettre en oeuvre, en particulier dans un contexte de
restrictions budgétaires. L’idée de capturer la valeur des facteurs intangibles
liés au développement durable permettra au gestionnaires d’attribuer
des budgets appropriés et justifiables dans le but de diminuer les coûts
globaux en immobilisation. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire
de considérer les six types de valeurs suivants : La valeur d’échange,
d’utilisation, d’image, sociale, la valeur environnementale et la valeur
culturelle. Suivant une répartition matricielle pouvant être visualisée sur
une seule page, le gestionnaire sera en mesure de conduire une analyse de
la valeur qui prend en compte les principes du développement durable
et qui permet d’obtenir la meilleure valeur pour chaque dollar investi.
Les thèmes abordés durant l’atelier :
- Profil des intervenants qui influencent la valeur
- Les 6 types de valeurs à capturer
- Les bénéfices concrets liés aux facteurs intangibles
- Les coûts additionnels de développement liés à la création
de valeur ajoutée
- Discerner valeur et certification LEED
- Convertir les facteurs intangibles en rendement monétaire
- Le rôle des intervenants dans la livraison de la valeur
- L’analyse du coût global avant l’établissement du budget
- Le Processus de Design Intégré : un pré-requis au succès
Conference Details
Cette conférence est reconnue pour 12.50 heures de formation continue obligatoire par le Barreau du Québec. 
